成功的案例无疑是激励更多女性追求大城市首席执行官职位的重要因素。因此，澳大利亚电信的维姬·布雷迪（Vicki Brady）在实现这一目标上付出了巨大的努力。
这位53岁、来自新南威尔士州霍尔布鲁克村的杰出女性正在重新定义我们的电信行业，她以务实的态度取代了以往的傲慢，注入了更多的金融现实主义，并将焦点放在投资者的需求上。
澳大利亚电信的年度盈利报告显示，整体利润下降了13%，但这一数据掩盖了公司在基础设施和移动业务方面的一些良好表现，基础收益增长了4%。
更为重要的是，导致业绩下滑的资产减记，源于布雷迪意识到澳大利亚电信需要专注于自身的核心业务，避免追逐那些更时尚、更吸引人的高科技服务。多年来，澳大利亚电信一直在努力向大企业和政府客户推销这些服务。
在前两任首席执行官的领导下，澳大利亚电信一直在自我宣传为一家“科技公司”，而非传统的电信公司。
（虽然当时这一策略可能是合理的，但如今的世界已经发生了变化。）
因此，公司急于推出各种服务，以便在其网络上销售给大企业，这些服务主要集中在澳大利亚电信的企业部门。
之前的长期计划中包括出售或减持其基础设施业务，而这些业务实际上包含了一些连接资产。
虽然澳大利亚电信出售了手机信号塔的少数股权，但在布雷迪的领导下，公司做出了相当激进的决定，保留了大规模的基础设施业务。在这一过程中，她和副首席财务官迈克尔•阿克兰(Michael Ackland)抵御了150亿美元的财务冲击。
当时，这一决定被视为“疯狂的勇气”。
上任一年后，这一决定显得尤为大胆，因为许多澳大利亚电信的股东一直渴望这笔现金流入公司金库，以获得资本回报。
一年后，大家都意识到，澳大利亚电信的真正优势在于其网络——这是一项连接业务。能够利用该网络提供服务的专业公司层出不穷——它们在提供这些附加功能方面要么表现更佳，要么至少能够与澳大利亚电信在利润上竞争。
这也解释了为什么几个月前，布雷迪对企业业务，尤其是销售增值服务的部门——网络应用服务——进行了明确的划分。
该部门根本无法与那些在这一领域占据主导地位的全球大型科技公司的专业服务竞争，这些公司在尖端产品和服务上投入了数十亿美元的技术资金。
三分之二的网络应用服务和产品已经被下架。
目前，资本支出集中在改善移动网络和建设城市间的光纤上。澳大利亚电信在这一领域具有天然优势，而人工智能的发展只会进一步增强对这些网络的需求。
Telstra已经与微软签署了协议，成为其首个客户。
为了发挥澳大利亚电信的优势，布雷迪也在其移动网络上进行了投资，该公司在这一领域占据主导地位。
在2024年的业绩中，澳大利亚电信成功实现了用户数量的健康增长，每位用户的收入也有所改善。
已宣布的移动套餐价格大幅上涨，经过仔细调整，以适应澳大利亚人面临的不同生活成本压力。
那些最能承受更高移动价格的群体将面临更高的账单。对于那些经济拮据的人来说，一些计划不会变得更昂贵，另一些计划的涨幅不会超过通货膨胀率。澳大利亚电信之前的定价策略是所有套餐与消费者价格指数(cpi)同步调整，而新定价策略将更加细致入微。
Telstra的股价对利润做出了积极反应，部分原因是股息增加了6%，而且Telstra重申了2025财年的利润指引。
在上任仅两年内，布雷迪成功重塑了澳大利亚电信的基础，发挥了其优势，更重要的是，她认识到了公司的局限性。
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